集團公司是指以資本為主要聯(lián)結紐帶,以母子公司為主體，以集團章程為共同行為規(guī)范的,由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。

按照母子公司管理集權與分權的程度，大體可以劃分為以下三種類型:

(一)集權經(jīng)營體制

集權經(jīng)營體制，是指企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要集中在母公司的統(tǒng)一指揮下進行，子公司的供、產(chǎn)、銷、人、財、物都由母公司統(tǒng)管，整個企業(yè)實行統(tǒng)一核算，垂直領導，各子公司在財務上沒有獨立性，在經(jīng)營管理方面沒有自主權，在母公司設立職能部門協(xié)助總經(jīng)理管理各子公司的業(yè)務工作。

實行這種管理體制的優(yōu)點是:

1、有利于整個集團的人、財、物的統(tǒng)一分配和調度，可以*大限度地集中各種力量搞好集團的重點項目;

2、能更好地確保各項方針、政策在子公司的貫徹執(zhí)行;

3、可以增加集團整體競爭能力;

4、有利于提高集團的決策能力和決策速度;

5、有助于培養(yǎng)集團職工的集體主義和全局觀念。

這種管理體制的缺點是:

1、不利于調動子公司在經(jīng)營管理方面的積極性和主動性;

2、容易形成下級人員一切都聽上級安排，影響職工責任感的發(fā)揮;

3、造成集團管理機制呆板，條條框框過多，影響經(jīng)營活動的有效性;

4、分配上容易產(chǎn)生吃“大鍋飯”，搞“平均主義”等弊端。

(二)分權經(jīng)營體制

這種體制是在統(tǒng)一領導下，實行分級經(jīng)營、分級核算，不僅母公司獨立核算，各子公司也是一級內部獨立核算的單位，有經(jīng)營管理自主權限。

實行這種管理體制的優(yōu)點：

1、可以充分調動企業(yè)下層組織在經(jīng)營管理方面的積極性和主動性;

2、有利于企業(yè)上層領導從繁忙的日常業(yè)務中解脫出來，集中考慮企業(yè)的重大問題;

3、有利于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的適應性，實行小批量多品種生產(chǎn);有利于克服平均主義的傾向。

這種管理體制的缺點是:容易產(chǎn)生分散主義和本位主義，企業(yè)的人才、物資和設備調配困難，影響集中優(yōu)勢打殲滅戰(zhàn)。甚至產(chǎn)生只顧眼前利益，忽略長遠目標的傾向。

(三)統(tǒng)分結合體制

這是一種由總廠(公司)統(tǒng)一核算，由所屬單位分級管理的管理形式，它是集權管理與分權管理相結合的產(chǎn)物。采用這種管理體制的企業(yè)，總廠(公司)對整個企業(yè)的經(jīng)營好壞和盈虧負全責;在經(jīng)營管理職能方面，總廠(公司)與分廠(分公司)則各有分工。供、產(chǎn)、銷和人、財、物的重要經(jīng)營管理權力集中在總廠(公司)，而生產(chǎn)和銷售等具體業(yè)務下放給下屬單位，并擁有一定相對獨立的權力。

這種半集權型的管理體制和經(jīng)營組織，集中了分權與集權兩種體制的優(yōu)點，對推行現(xiàn)代化管理有較強的適應性。

設計母子公司體制的集權與分權關系是企業(yè)內部管理體制的重要環(huán)節(jié).母公司對子公司統(tǒng)的過死，會嚴重挫傷子公司的經(jīng)營積極性；母公司對子公司分權過多過濫，又會喪失母公司的集中優(yōu)勢。