如果財務管理問題不能解決，以后必定會影響企業(yè)的正常發(fā)展，*壞的結果就是導致企業(yè)破產(chǎn)。有沒有好的中小微企業(yè)財務管理辦法來改善這種情況呢？

企業(yè)要自始至終的重視企業(yè)的財務管理，發(fā)現(xiàn)問題及時找尋財務管理辦法來解決，企業(yè)一定會在競爭中突圍而出，更進一步。

只要企業(yè)按照下文介紹的4個財務管理辦法來做，就一定會解決困難，讓企業(yè)步步為營。

財務管理辦法一:高資金使用率，使其產(chǎn)生*佳效果

1、要努力提高資金的使用率，使資金運用產(chǎn)生*佳的效果。首先要把資金的來源和動用有效結合起來。比如，決不能用短期借款來購買固定 資產(chǎn)，以免導致資金周轉困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間。比如，應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數(shù)，否則易造 成收支失衡、資金拮據(jù)。*后，合理進行資金分配，使流動資金和固定資金的占用有效配合走。

2、加強資金管理要貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門，因為資金的使用涉及到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者要認識到，管好、用好、控 制好資金不僅僅是財務部門的職責。

財務管理辦法二:加強財產(chǎn)控制，健全財產(chǎn)管理制度

1、企業(yè)應建立健全財產(chǎn)物資管理內(nèi)部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序。

2、對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等工作交由一個人來做。

3、定期檢查盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員做好本職工作。

4、加強對存貨和應收賬款的管理。盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的*佳結構;對賒銷客戶的信用進行評定 ，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法。

財務管理辦法三:強化資金管理，加強財務控制

1、企業(yè)應注意分散資金投向，降低投資風險，在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，可嘗試搞多元化經(jīng)營。

2、企業(yè)應建立科學合理的財務控制制度。例如，凡投資性支出和非經(jīng)常性大額貨幣資金支出須由業(yè)主(或董事長)或其授權指定的專人簽字審批;其余日常 貨幣資金支出由分管財務副總或其授權指定的專人簽字審批。賬、款、物應設專人分管，財務人員參與制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把好資金支付審查關。

3、強化財務監(jiān)督和內(nèi)部審計工作。企業(yè)對各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動應實行嚴格的事前、事中和事后財務監(jiān)督和內(nèi)部審計工作。內(nèi)部審計工作要從事后的財 務收支審計向經(jīng)濟效益審計、管理審計、內(nèi)部控制制度評價、工程項目預(決)算審計、專項審計等領域發(fā)展。

4、財務部門應運用科學方法對投資項目進行可行性財務分析。運用現(xiàn)代財務管理辦法參與新投資項目、資產(chǎn)重組項目的風險、成本與收益等論證考核評 價工作，從財務管理角度提出改善投資管理，采取合并、轉讓、終止、撤銷、清理出售等建議，供企業(yè)領導決策參考。

財務管理辦法四:強化法律意識，提高財務人員業(yè)務素質(zhì)

1、要加強財務人員隊伍建設，提高財務人員業(yè)務素質(zhì)。這是一種一勞永逸的財務管理辦法21世紀什么*貴，人才!努力提高廣大財務人員的工作水平，抓 好財務人員的后繼教育工作，并在加強財務人員業(yè)務培訓的同時，開展好職業(yè)道德教育，建立和完善激勵機制，提高財務人員的工作極積性。

2、要加強會計基礎工作，實現(xiàn)規(guī)范化管理。要按照統(tǒng)一的《企業(yè)會計制度》和《小企業(yè)會計制度》要求，規(guī)范設置賬簿和進行核算。建立健全財務人員 的崗位責任制，使之分工科學合理，職責明確。

3、要強化民營企業(yè)法人法律意識，加強企業(yè)負責人對財務工作的領導。企業(yè)負責人的法律意識增強了，不僅可以有效避免財務人員違法行為的發(fā)生，還 有利于財務人員依法提供完整的財務信息。

4、加快會計電算化和網(wǎng)絡建設，提高會計信息管理水平，避免因手工操作失誤而產(chǎn)生的會計信息失真情況。